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招募150名短期人力 半年內完成看似不可能的任務
【十專獎得主故事】中華電信--王文正
當主辦單位來函要我寫一篇文章分享得獎人「成功背後的動人故事」,原本我想到的是要描寫一個在南投鄉下貧困家庭出身的小孩,如何經過用功讀書獲得博士學位、努力工作而得到公司重用、以致於到完成具挑戰性的專案而得獎的故事。但是想到與這比起來,一個招募一百多名市井小民組成執行團隊而完成一個複雜專案的故事,應該更令人動容。

擔任「工商憑證全面核發與設備更新計畫」的專案經理,對我而言是專案工作生涯中一個非常特殊與難忘的經驗,本案6億多元的經費係來自於政府「振興經濟擴大公共建設特別條例」所編列之特別預算,由經濟部公開招標,委託中華電信執行,專案的目標是要全面核發工商憑證IC卡給企業,促進政府機關與民間企業間採用e化作業,節省社會成本,提升國家競爭力,並透過e化作業來節能減碳,此宏觀的目標對於社會整體的效益自不在話下,這個專案最特殊的地方是,經濟部官員特別叮嚀,本案在執行過程所購買的設備及聘用的人力,也要符合特別預算之振興經濟與擴大就業精神。另一個特殊性是,由於振興經濟特別預算有規定的執行期限(要在短期間注入政府支出來刺激金融海嘯後的民間經濟),本案的時程由98年6月19日簽約到98年12月31日截止,僅有半年的執行期間,而要完成向民間採購設備與材料、設置發卡中心、80多萬張工商憑證IC卡的製卡與寄發等大量的工作。

因為這些特殊性,本案除了製發卡系統研發與流程規劃交由中華電信研究所的專家來負責、專案管理工作由中華電信數據通信分公司專業的專案管理團隊來負責之外,本案之製發卡人力特別透過政府職訓及就業輔導網路招募約150名短期就業人力,而且指定以失業中、待業中或剛畢業的人口為優先。由於IC卡的製發有其專業性,有些朋友聽說我們招募失業的弱勢人力或剛畢業無經驗的學生來執行製發卡工作,直覺反應都是問我這樣會不會增加專案失敗的風險。但這個專案的經驗揭示的是,只要能夠讓這些人員認同工作背後的意義(所製發的IC卡可以促進e化社會的發展),輔以規畫完善的標準作業程序來控制風險,加上這些人員對於擁有一份工作的珍惜,所形成的是一個執行力不輸給正職人力的製發卡部隊。

本案的時程很趕,往往連周末都必須輪班進行製發卡作業,期間又碰上因為八八風災而必須改變原先分地區發卡的規劃,這些人員的高度配合,是本案成功的關鍵之一。由於是短期性質的工作,我們也鼓勵這些人員利用這段打工期間另外尋找一份更穩定的工作,而其中有一些人員也確實找到了工作,而在我們的祝福之下離開。至於留下來工作到年底的人員,也對於政府能夠讓他們有一份工作順利度過年關而心懷感謝,相信本案的工作經歷對於這些人員後續求職會有所幫助。

此外,為符合特別預算之振興經濟與擴大就業精神,我們在採購本案所需之80多萬套IC卡廠商及讀卡機時,為避免政府的支出只投注於單一供貨廠商,特別以複數決標的方式遴選多家國內廠商為供貨廠商,而且合約中特別要求必須於國內進行加工製造。由於採複數決標的方式來遴選供貨廠商,所以入選的供貨廠商中,也不乏屬於中小企業規模的廠商,在金融海嘯之後,此大量採購不僅對於入選的供貨廠商帶來商機,對於其上游原料廠商及加工廠也帶來工作需求,紛紛取消原本的休無薪假狀態,這些供貨廠商也多次要我向經濟部長官轉達謝意,政府的這些經費挹注對於他們渡過金融海嘯之後的年關非常有幫助,他們背後無數員工的家庭也都受惠。

有時我們會在媒體上看到一些有關政府「振興經濟擴大公共建設特別條例」特別預算的批評,質疑會不會只是胡亂灑錢而沒有實質成效,但在此專案的過程中,我很慶幸看到我們仍有勇於任事的官員,堅持對的事情就該徹底執行,不做表面功夫,而此筆我們受託執行的經費,不管是在促進國家競爭力的長遠目標方面,或是執行過程中對於弱勢人力的扶助,這錢確實花得非常值得。能夠擔任本案的專案經理,個人深以為榮。

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